成都滅白蟻公司培訓


衛生害蟲的防制效果與防制策略、防治方法及防制藥械都直接相關，但更為重要的是人員，所有這 些都得通過人員去執行、落實。重大活動衛生害蟲 的防制需要根據活動舉辦地的病媒生物的本底情 況、組織者對病媒生物防制的要求等，開展專業培訓。培訓的主要目的是提高防制人員對重大活動衛 生害蟲防制意義和目的的認識，對防制策略的理解 及對防制技術與方法的規范化掌握，從而全面提髙 防制人員的水平和能力，**防制效果。


培訓對象應涉及重大活動組織方的人員、具體工作人員、志愿者、操作人員及其他衛生害蟲防制的 相關人員。


(六) 控制活動


重大活動衛生害蟲防制應在日常病媒生物防制工作的基礎上做到及早規劃，集中實施，重點突出， 有的放矢。一般可分為籌劃階段、準備階段、實施階 段和**階段。籌劃階段往往根據活動的規模、影 響等特點提前3 ~5年，根據組織方的要求成立組織 機構，做好主要衛生害蟲的防制規劃;準備階段組織 起草防制方案，開展防制技術研究等;實施階段開展 現場試驗，篩選適用的藥械，進行人員培訓等;**階段則針對舉辦地城市層面、重點區域開展鼠、蚊、 蠅和蟑螂等主要衛生害蟲控制活動，有效降低各類 媒介密度，**重大活動的順利舉辦。

成都滅白蟻公司管理成為科學始于20世紀初葉，由資本主義的產生與發展，從手工業生產轉變為機器生產才逐漸 形成的。由于工廠制度的出現，大規模協作勞動成 為社會基本的勞動形態，迫切需要科學的管理，管理 學的產生才具備了歷史的前提。同時，也由于管理在工廠比在其他人類活動中發展得更充分、完整和 系統，所以管理學一開始就表現為研究企業管理的 科學，隨后逐步擴展到其他領域。


管理學是由一系列的管理理論、管理原則、管理形式、管理方法、管理制度等組成的綜合性學科。它 是源于社會管理實踐活動在理論上的概括與反映。 人們在長期的社會活動中，如政治、軍事、經濟、宗 教、文化、教育……乃至有害生物控制等各種實踐活動中，積累和總結出一系列的管理經驗和管理概念。 不難看出，現代管理學的研究領域十分廣泛，“因為 它是把自然科學和社會科學探索的成果加以改造而 融為我們時代較高成就的唯一的科學”(「美】卡? 耶爾主編.上海辭書出版社，1991年版，第1頁)。這位著名的美國管理學家還曾做過這樣的論述: “管理學能夠從它所服務的一切領域的技術進步中 得到相應的好處，只要它在其中的任何領域中實施 并進行控制，而且人們如果在自然科學或社會科學中取得一些‘突破’，在囊括自然科學和社會科學的 管理學領域也必然會取得‘突破’，這是毫不足奇 的。

成都滅白蟻公司傳統的質量控制方法往往憑經驗或是從檢驗開始，即在制造產品之后，通過抽檢的方法來檢驗產品 的質量，或是用目測產品外觀的完整性等。這種方 法有很大的局限性，是事后把關，不能預防不合格產 品的出現，況且產品不能全部受檢。此外，也并非所有的產品可以使用簡單的方法檢驗。例如，PMP的 消毒、殺蟲和滅鼠服務就是產品，他們在“制造”的 同時就已經交付給顧客了,這也是PMP服務的特點 之一。據此特點，在開展PMP技術服務的過程中， 必須始終進行全過程質量控制與環境管理，以滿足顧客和社會不斷提高的需求，以**服務的有效性 和環境的安全性。


眾所周知，組織之所以能在市場上立足，其原因


就是他們都制造著“產品”。但是，在形形色色的 “產品”中都貫穿著一個重要的內容——“質量”。 隨著社會的發展，人們消費意識的提高以及市場 競爭的日益激烈，各國政府以及各行各業都深刻認識到，提高產品質量不僅是組織提高競爭力、擴 大市場占有額的需求，而且是在當今殘酷的市場 競爭中能否生存與發展的必要手段。控制好產品 質量和保護環境，已經成為各國各行業追求的方向與要求。

成都滅白蟻公司1992年地球高峰會議后，國際標準化**


ISO/TC207收集整理全球的相關環境訊息，包括管理、技術、工具、方法及策略，于1996年9月頒布了 IS014000標準,以適用各國不同規模及行業，并于 2004 年 11 月頒布 IS014001:2004 標準。


IS014001標準頒布的目的是幫助組織建立一套與組織內部管理體系(如：IS09000)相互結合的環境管理體系，使組織在重視自身發展的同時兼顧 到環境問題，不斷提供環境管理績效，包括預防、降 低及治理污染、節約資源、減少浪費。


1996年IS014001標準頒布后，我國及時進行 了轉化并等同采用。目前IS09001: 2008和 IS014001:2004標準，在我國的標準編號為GB/T 19001—2008 和 GB/T24001—2004。


二、IS09001、IS014001 的基礎原則


IS09001和IS014001標準是管理標準而非產 品標準，它們面向的對象不同。


(一)IS09001的基本原則


IS09001標準以八項質量管理原則(以顧客為中心;領導作用;全員參與;過程方法;管理的系統方 法;持續改進;基于事實的決策方法;與供方互利的 關系)為基礎，圍繞如何協調組織內部人員、設備、 材料、操作方法及其對應的環境，在滿足“顧客要求和與產品符合性有關的法律法規要求”、“讓顧客滿 意”的基礎上進行不斷“持續改進”，強調對組織內 與產品質量有關的部門和人員都必須覆蓋在標準管 理范圍內的全過程管理，從顧客需求的定位到合同的評審;從供應商的管理、崗位人員能力的確定到具 體人員培訓的展開、落實等全方位控制，以確保產品 質量的持續穩定。因此標準實施的本身是對顧客的 一種承諾。

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